铅瓦的瓶颈问题，为中国内燃机质量上新台阶起着重大的推动作用。
    这个屡屡创新中国内燃机核心零配件材料奇迹的人，就是市程凯铜铅钢带有限公司董事长、46岁的农民企业家郑明洪。
　  郑明洪虽是婺城区乾西乡坛里郑村人。可在金华，他算得上是个知名人士。郑明洪参过军，当过村干部，也做过企办主任。然而，真正让他出名的是做贩销生意之后。1985年前后，善于把握机遇的郑明洪，看到金华有丰富且价廉的农副产品资源这个优势，就利用当兵时一些北方战友的关系，将金华的毛芋、柑橘，荸荠等贩到北方，又将北方的苹果等水果销到金华，由于他讲信誉，又薄利多销，结果生意做得红红火火，成为金华果菜贩销圈内的龙头老大，短短几年时间，他就从一个普通的农民变成了一个拥有500多万元存款的“大亨”，令人刮目相看。
    贩销大户怎么会跟高新技术结缘的呢？用郑明洪的话说，这是爱好中迸出的“火花”。
    1991年，时任乾西乡企办主任的郑明洪，获悉铜铅钢带轴瓦材料是个高新技术产品，过去我国一直依靠进口，也是国家“八五”重点科技攻关项目。郑明洪很喜欢玩汽车。他想，原来汽车的轴瓦是用铝基合金做的，虽然它比巴氏合金好，但寿命也只有15万公里，而铜铅钢带是国际最新的轴瓦材料，由它制成的轴瓦寿命可达30万公里。随着人民生活水平的提高，汽车的使用量会越来越多，对零配件的要求越来越高，这个产品市场的前途无量。把准“脉”后，1992年在乡政府支持下，由郑明洪控股投资139万元，在市区环城西路征地40亩，办起了乡镇企业———金华市铜铅钢带厂。可是，事与愿违，因为核心技术没有掌握到位，产品屡试屡败，当年亏损达30多万元。
    明知山有虎，偏向虎山行。只要看准的事，郑明洪就会咬着牙走到底。1992年底，郑明洪与乡政府领导一起，找到了中南工业大学的铜铅钢带项目研制组负责人赵来顺教授等，将他们请到厂里当技术顾问。经过一个多月夜以继日地干，很快拿出了合格的产品。但由于管理跟不上，出现了很高的报废率，再加上产权设置不科学，一直到1996年底止，企业始终处于亏损状态，亏损额达288万元。郑明洪做贩销生意的积蓄全部付之东流了。
    为了挽救企业，根据上级的有关指示精神，该公司转制为民营企业，乡政府退出了股份，同时又聘请了管理顾问，市程凯铜铅钢带有限公司露出了水面。从1997年开始，企业便走上了插翅腾飞的快速发展之路。1997年，公司实现利润1万余元；1998年创利税达20多万元；到去年底，利税达400多万元。今年将突破1000万元。
    一个门外汉，又只有高中文化程度，为何在短短几年中，就能在高新技术行业自由翱翔？郑明洪的经验是：用机制让人才发挥最大的效益。
    企业转制后，职工的观念发生了根本的变化，“质量是企业第一生命的观念”，从董事长到职工的脑子中都已有了深深的烙印。有了好的机制，管理跟上了，人才就可以顺利地实现″软着陆″，与整个企业融为一体，创造了1＋1＞3的效应。目前，程凯公司职工不到百名，其中技术人员比例占18％以上，聘请的教授、高工就有5名。原来部分工序是手工操作的，如今都已逐步改为自动化。尤其是烧结炉的改进，几乎达到了炉火纯青的地步。从1999年以来，这样的改进先后进行了4次。原来一条生产线月产量仅八九吨，现在可达80吨，提高工效和效益10倍多。几年来，设备不断得到改进，工艺得到快速优化提升，使企业产品质量始终稳定在99．57％以上，实现了产量逐年翻番，人员却始终没增加的良性发展势头，使该公司成为人均创产值30多万元、创利税10万元的婺城区龙头骨干企业，被市政府列为市区重点优势企业和高新技术企业，铜铅钢带产品被省科技厅确认为高新技术产品和省星火计划产品。“程凯公司已成为全国铜铅钢带行业的龙头老大，今后还有什么打算？”“力争三年内铜铅钢带产品销售收入超亿元。”郑明洪说，程凯公司的下步目标，就是利用自己优质材料的优势，进行产品的深加工，提高附加值，争取多创效。他告诉记者，过去，这些产品要从国外进口，现在我们要将自己的产品打出去，这个计划预计在明年底实现：在建设一条铜铅钢带原材料（合金粉末）生产线的同时，利用自己优质的材料生产轴瓦衬套，提升产品的市场竞争力。
    插科技翅膀，破高新技术难题。郑明洪为自己实现下个目标明确了方向。他说，程凯公司已经与上海交通大学、中南工业大学建立了产学研关系。今后要在此基础上，变松散型为紧密型，并与更多的高等院校所建立同样的紧密型产学研关系，使自己在向高新技术领域进军的课题中势如破竹。郑明洪还向记者透露了一个″秘密″，他将建立省级铜铅钢带技术研究所，利用这个孵化器，使金华和程凯公司成为全国最大的铜铅钢带轴瓦科研和生产基地。

                                           刊于2001年5月5日《金华日报》